一、行業(yè)簡介

金石工程項(xiàng)目管理軟件醫(yī)療凈化版是針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、凈化行業(yè)的管理特點(diǎn)，以項(xiàng)目實(shí)施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、以成本控制為目的，全面管理計(jì)劃進(jìn)度、物料采購、合同資金、售前和售后跟蹤、員工、專業(yè)分包、勞務(wù)人員和協(xié)同辦公等項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)方面。

該系統(tǒng)是金石軟件基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，融合了數(shù)百家系統(tǒng)集成企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營精髓融合而成。

二、總流程圖

三、實(shí)際案例

1、公司簡介

西安四騰環(huán)境科技有限公司是專業(yè)的凈化工程公司，主要從事醫(yī)院潔凈手術(shù)部、ICU、CCU病房、血液病房、隔離病房、中心供應(yīng)，配液室等凈化工程的設(shè)計(jì)與施工；以及中心制氧、醫(yī)用氣體管道、醫(yī)用地面、醫(yī)用扶手、設(shè)備治療帶、醫(yī)院呼叫系統(tǒng)的凈化安裝。

西安四騰始建于1992年，注冊資金6116萬元，具有建筑裝修裝飾工程施工專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化系統(tǒng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、空氣凈化工程專業(yè)承包資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)等等。

西安四騰被陜西省裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為陜西省“誠信企業(yè)”稱號(hào)，通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過了ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過了OHSAS1800I國際職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2、難點(diǎn)分析

在經(jīng)營過程中，西安四騰感受到：隨著同時(shí)開工的項(xiàng)目的增多。如何使各項(xiàng)目部與公司各職能部門及時(shí)有效溝通，自營、聯(lián)營項(xiàng)目保證金管理，材料供給及時(shí)，資源調(diào)配合理，財(cái)務(wù)稅金月結(jié)和繳稅等方面的問題日益突出。

提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大信息化力度，就成為西安四騰需要迫切解決的問題。通過對(duì)目前市場上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行綜合評(píng)定及選擇，經(jīng)過各方面評(píng)比及推薦，金石工程項(xiàng)目管理軟件以其適用于中國企業(yè)管理模式、簡單易用、二次開發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了西安四騰領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、金石系統(tǒng)應(yīng)用效果

通過金石系統(tǒng)的運(yùn)用，西安四騰的業(yè)務(wù)流程得以逐步固化，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)匯總，新的業(yè)務(wù)運(yùn)作及協(xié)同模式正逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種管理措施有效落地，逐步形成了高效的內(nèi)部管控體系，主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到基本掌控。

其中建造合同成本管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了同行企業(yè)的認(rèn)可，提升了企業(yè)的知名度。

1、提高工作效率

信息化帶來顯著的效果就是工作效率的提高，用章、用款、方案審批等各類審批時(shí)間大大減少，各類信息快速共享。

2、提高管理水平

表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

①系統(tǒng)為各項(xiàng)工作都設(shè)計(jì)了合理的工作流程，每個(gè)員工在每項(xiàng)具體工作中的工作職責(zé)十分明確。信息系統(tǒng)提供的流程可追朔，在工作出現(xiàn)問題時(shí)，在后臺(tái)能及時(shí)查詢到該項(xiàng)工作的整個(gè)處理過程，明確某人在某時(shí)間的某操作，從而明確具體的責(zé)任人；

②打破部門“壁壘”。企業(yè)各職能部門之間都在一定程度上存在著管理“壁壘”，相互間溝通不暢，使用系統(tǒng)后，該情況得到了有效的解決。

③項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)下降。建筑施工企業(yè)存在項(xiàng)目多、范圍大的問題，項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司總部難以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和物資等進(jìn)行監(jiān)督和管控。

④提高了決策的科學(xué)性。信息管理系統(tǒng)提供了項(xiàng)目決策的幾乎所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這為決策層進(jìn)行科學(xué)決策提供了有力的依據(jù)。

3、提高經(jīng)濟(jì)效益

表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

      ①信息化的實(shí)施，降低了項(xiàng)目管理的成本。

工程采購（分包）和物資采購是工程建設(shè)兩項(xiàng)大的采購，直接影響項(xiàng)目成本。通過物資管理，可實(shí)現(xiàn)了從物資計(jì)劃編制、驗(yàn)收入庫、材料出庫、庫存管理到統(tǒng)計(jì)分析的全過程管理。在工程采購方面，系統(tǒng)建立了供應(yīng)商管理，能動(dòng)態(tài)掌握工程供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、評(píng)價(jià)等信息，從而擴(kuò)大了選擇面，可以有效控制和降低成本；

②信息化的實(shí)施，降低了企業(yè)的管理成本。

無論是人力資源管理、檔案管理、辦公管理還是項(xiàng)目綜合管理等，信息化平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的無紙化辦公和網(wǎng)上審批，節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，減低了企業(yè)管理成本。

總之，信息化的有效實(shí)施，推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)一步升級(jí)，也為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)競爭力創(chuàng)造了條件。為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展增添了動(dòng)力。

五、其它典型客戶案例

北京瑞朗創(chuàng)新凈化技術(shù)股份有限公司；

江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)美道分公司；

陜西博通環(huán)境科技有限公司；

陜西柯瑄生態(tài)建設(shè)有限公司；

溫州恒新醫(yī)用凈化工程有限公司；

北京頤通建業(yè)醫(yī)用工程有限公司。